Michael Ohr
Unternehmensberatung

Senior-Berater, Interimsmanager, Programmleiter
Für Ihre wichtigsten Vorhaben

Ich arbeite dort, wo Strategie auf Umsetzung trifft: als Senior-Berater für Vorstände und Geschäftsführungen, als Sparringspartner für Investoren und Gründer und als zusätzliche Führungskraft auf Zeit.

1. UnternehmensberatungStrategie, Transformation, WertsteigerungMehr...

Ich unterstütze Führungsteams bei den Fragen, die über die nächsten Jahre entscheiden: Welches Zielbild trägt das Geschäft? Welche Organisation setzt es um? Und wie kommt ein Vorhaben vom Beschluss in die Linie, gegen Widerstände, knappe Ressourcen und die Trägheit gewachsener Strukturen?

Was biete ich an?

Strategie und Zielbild: Wachstumsstrategien, Portfolio- und Marktentscheidungen, Geschäftsplanung, Produkt- und Preisstrategie
Transformation Geschäftsmodell: Neuausrichtung von Geschäftsfeldern, Zielbetriebsmodell vom Entwurf bis zur Einführung, Organisations- und Rollengestaltung, Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen, Restrukturierung
Digitale Transformation: Digitalisierung von Kernprozessen, Technologieentscheidungen und Auswahl von Anbietern, Aufbau digitaler Produkte und der Fähigkeit, sie im eigenen Haus weiterzuentwickeln
Wertsteigerung: Programme nach dem Erwerb, von der Hundert-Tage-Planung über Umsatzsteigerung, Reduzierung der Kostenbasis und Kapitalbindung bis zur Vorbereitung des Verkaufs, einschließlich der Integration von Zukäufen
Due Diligence: kommerzielle und technische Due Diligence von Zielunternehmen vor dem Erwerb, mit belastbarer Einschätzung von Markt, Wettbewerbsposition und Differenzierung, Produkt- und Serviceangebot, Team und Technologie sowie Bewertung Businessplan als Grundlage für die Investitionsentscheidung

Warum ich?

Über 15 Jahre Beratung auf oberster Führungsebene, bei Bain & Company, in der BMW Group und seit 2013 selbstständig, verbunden mit der Erfahrung als Gründer und Geschäftsführer von ZebraMobil sowie als Direktor Portfolio-Entwicklung des Private-Equity-Investors Mutares. Ich kenne beide Seiten des Tisches: die des Beraters und die des Verantwortlichen, der die Zahlen liefern muss.

2. Künstliche IntelligenzVon der Einzelanwendung zur KI-zentrierten OrganisationMehr...

Die meisten Unternehmen nutzen KI heute punktuell: einzelne Mitarbeitende, einzelne Werkzeuge, kein übergreifendes System dahinter. Der Wert entsteht erst, wenn Daten, Prozesse und Entscheidungswege für KI ausgelegt sind. Genau diesen Weg begleite ich, pragmatisch und mit Blick auf Nutzen, Risiko und Verantwortlichkeiten.

Die vier Stufen der KI-Reife

Pyramide der vier Stufen der KI-Reife: Stufe 1 Nutzung von KI-Werkzeugen, Stufe 2 Einheitliche Wissensbasis, Stufe 3 Agentenbasierte Prozesse, Stufe 4 KI-zentriert. Viele Unternehmen versuchen, direkt von Stufe 1 zu Stufe 3 zu springen, und bleiben dabei bei Stufe 2 hängen.

Nutzung von KI-Werkzeugen: Mitarbeitende setzen KI-Werkzeuge gelegentlich für einzelne Anwendungsfälle ein und stellen die nötigen Daten jeweils selbst bereit.
Einheitliche Wissensbasis: Daten werden zentral zusammengeführt und der KI unmittelbar verfügbar gemacht, so vollständig, widerspruchsfrei und aktuell wie möglich.
Agentenbasierte Prozesse: KI-Agenten kommen zum Einsatz, Abläufe werden auf sie hin neu gestaltet. Agenten werten Daten nicht mehr nur aus, sie handeln auf ihrer Grundlage.
KI-zentriert: Prozesse, Systeme, Steuerung und Rollen sind durchgängig auf den Einsatz von KI ausgelegt.

Der Engpass liegt fast immer auf Stufe 2. Viele Unternehmen versuchen, von Stufe 1 unmittelbar auf Stufe 3 zu springen: Agenten werden erprobt, ohne dass eine belastbare Datengrundlage besteht. Solche Pilotvorhaben überzeugen in der Vorführung und scheitern im Betrieb. Ohne einheitliche Wissensbasis trägt keine der höheren Stufen.

Was biete ich an?

KI-Reifegradanalyse: strukturierte Standortbestimmung entlang Daten, Prozessen, Technologie, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, mit klarer Einordnung in die vier Stufen und einem priorisierten Fahrplan
Einführung von KI: Auswahl und Priorisierung von Anwendungsfällen nach Nutzen und Machbarkeit, Auswahl und Einführung der Werkzeuge, Befähigung der Belegschaft, Leitplanken für den sicheren Einsatz
Einheitliche Wissensbasis: Aufbau der Datengrundlage, die höhere Stufen überhaupt erst möglich macht, von der Quellenlandschaft über Zugriff und Aktualität bis zur Verantwortung für Datenqualität
Prozessautomatisierung und agentenbasierte Abläufe: Neugestaltung der Prozesse mit dem größten Hebel, Umsetzung mit generativer KI und Agenten, mit festgelegten Zuständigkeiten, Kontrollpunkten und Übergaben an den Menschen
Betriebsmodell für KI: Anpassung von Rollen, Steuerung und Entscheidungswegen, wenn KI vom Werkzeug zum Bestandteil des Geschäftsmodells wird

Warum ich?

Meine Perspektive verbindet drei Dinge, die selten zusammenkommen: Ich verstehe die Technologie in der Tiefe, um Machbares von Werbeversprechen zu unterscheiden; als Gründer habe ich ein komplettes Softwaresystem selbst gebaut. Ich kenne die betriebswirtschaftliche Logik, die über Investitionen entscheidet. Und ich habe genug Veränderungsvorhaben begleitet, um zu wissen, woran sie in der Praxis scheitern: selten an der Technik, fast immer an Daten, Rollen und Verbindlichkeit.

3. InterimsmanagementFührungskraft auf Zeit, auf oberster Ebene, mit voller VerantwortungMehr...

Manche Vorhaben scheitern nicht an der Analyse, sondern an fehlender Kapazität an der Spitze. In diesen Situationen übernehme ich eine Rolle auf Zeit und führe das Vorhaben aus der Organisation heraus zum Ergebnis, mit Berichtslinie an Vorstand, Beirat oder Investor.

Was biete ich an?

Digitale Transformation: Leitung von Digitalisierungs-, KI- und Technologieprogrammen, einschließlich Steuerung eigener Teams und externer Partner
Organisatorische Veränderung: Einführung eines neuen Zielbetriebsmodells, Restrukturierung, Aufbau neuer Einheiten, Integration nach Zukäufen, Abstimmung mit Arbeitnehmervertretungen
Wertsteigerungsprogramme: Führung von Wertsteigerungs- und Sanierungsprogrammen in Beteiligungen, von der Hundert-Tage-Planung bis zur Vorbereitung des Verkaufs
Überbrückung von Vakanzen: zeitweise Übernahme einer Führungsrolle, bis die Position dauerhaft besetzt ist

Warum ich?

Ich verfüge über Erfahrung in der Umsetzung geschäftskritischer Vorhaben, Routine in der Zusammenarbeit mit Vorständen, Betriebsräten und Investoren über mehrere Länder hinweg, die Unabhängigkeit eines Externen und ein klares Interesse daran, mich überflüssig zu machen.

Mit wem arbeite ich zusammen?

Konzerne und größere Unternehmen, bei Vorhaben, die Vorstandsebene, Arbeitnehmervertretung und mehrere Länder berühren
Private-Equity-Investoren und ihre Beteiligungen, von der Prüfung vor dem Erwerb über die Wertsteigerung im Unternehmen bis zur Begleitung des Verkaufs
Start-ups und Wachstumsunternehmen, bei der Definition des Angebots, der Markteinführungsstrategie (Go-to-Market), der Finanzierung, des Recruitings und der Skalierung

Zur Person

Ich bin Senior-Berater, Unternehmer und Dozent aus München mit über 15 Jahren Erfahrung in Strategie- und Veränderungsvorhaben: bei Bain & Company mit den Schwerpunkten Industrie, Technologie und Private Equity, bei der BMW Group als IT-Projektleiter und Konzernrevisor, bei Trilogy Software als technischer Teamleiter und seit 2013 selbstständig, ausgezeichnet mit dem Best of Consulting Award der WirtschaftsWoche 2016. Als Direktor Portfolio-Entwicklung beim PE-Investor Mutares habe ich das Portfolio von 5 Mio. € auf über 700 Mio. € Umsatz mit aufgebaut. Als Mitgründer und Geschäftsführer von ZebraMobil habe ich 2011 das weltweit erste vollflexible Carsharing gestartet und das gesamte Software-System dafür selbst konzipiert und implementiert.

Ich bin Diplom-Wirtschaftsingenieur der Universität Karlsruhe, heute KIT, und habe einen MBA mit Auszeichnung (Dean's List) von INSEAD. Über zehn Jahre war ich Dozent für Entrepreneurship und Mentor für Gründerinnen und Gründer am UnternehmerTUM, Europas führendem Gründungs- und Innovationszentrum. Als Business Angel habe ich in junge Unternehmen investiert, unter anderem in Moonfare und Hellotickets. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch und bin in internationalen Teams zu Hause.

Impressum

Michael Ohr Unternehmensberatung
Falkenturmstraße 9
80331 München

USt.-IdNr.: DE268407822

web@moub.de

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